发挥联盟优势，为联盟成员信息化提供诊断

    
    福州萱裕公司属东南汽车配套厂，于2002年应东南汽车要求导入ERP系统，目前已在广州、郑州、武汉、大连四个城市设立分工厂。随着公司的发展，原来的管理流程已不适用。福建省工业设计产业创新战略联盟，受福州萱裕金属委托，为其公司ERP系统做体检。我联盟于8月份开始通过走访、调研等方式对萱裕公司各部门做全方位诊断及分析，并提供诊断报告。福州萱裕根据诊断报告做了相应的整改，如业务流程的重新梳理、ERP升级优化以及SOP手册的建档。经过4个多月的调整及流程改造，萱裕公司的管理有了很大的提升，据萱裕管理部门统计：1. 公司库存下降43.3％。2．延期交货减少81.2％。3．采购提前期缩短50％。4．停工待料减少70％。5．制造成本降低13.5％。6．管理水平提高，生产能力提高12％。
    福州萱裕公司希望能与福建省生产力促进中心、福建省工业设计产业创新重点战联盟达成长期合作，促进公司生产力的提高，提升企业竞争力。同时，萱裕公司还对福建省工业设计产业创新重点战略联盟牵线搭桥，为公司与福建工程学院达成校企合作，吸收工业设计专业优秀毕业生表示感谢。